视觉营销VM产生于商业竞争，这也成为商家营销最有力的手段之一。随着国内视觉营销在品牌企业中应用越来越普遍，陈列设计师团队越来越壮大，专业的升级便提到了众多品牌商家的工作日程中。而对于专业升级而言，不只是针对技法，更多的是管理升级、系统升级、运营的升级。
陈列管理的工具都有什么？
提到管理，在任何国内外大中企业，都有着严密且符合逻辑的一系列管理工具。针对视觉营销而言，作为陈列经理，为了能够带领品牌团队提升陈列生产力，达到拉动、提升销售业绩的最终目的，更需要完善的陈列管理体系。
标准流程工具——针对品牌特性制定相符的流程标准工具，只有建立了所有岗位的工作流程标准，才能更有效的指导管理者统筹工作。在《中赫时尚高级服饰陈列管理》的课堂上，资深陈列经理将为从事或欲从事管理职位的人指点迷津——营业前的准备流程、设施检查流程、货品陈列流程，这些都需要细致的流程标准。
店铺设计标准工具（陈列手册、陈列指引、橱窗设计手册等）的设定需要较高的标准，此标准的制定也要考虑给店铺设计师更多的自由去实现他们的独特设计空间。在这套工具里将涵盖热销、次热销、冷区三个区域的标准规范。在零售终端店铺里，陈列执行人员需要根据这套手册工具来工作——采买项目、店铺促销及活动、店铺格局规划、墙面规划、热卖产品、店内陈设、促销点和附加销售等都包括在内。而且，无论你在哪类店铺工作，针对店内营销的规则都同样适用。Holt Renfrew霍尔特·伦弗鲁百货公司的创意服务总监John Gerhardt曾说过：“拥有一个全国统一的从橱窗到店内所有区域的完整主题是非常重要的。店内区域与橱窗同样重要，因为顾客能从那里获取信息和娱乐。”这就不得不提到店铺标准的保持，也是同样需要工具进行追踪和评估效果。
数据化视觉营销策划和应用工具
在当下“大数据”的时代，数据的掌握与应用则能更有效、科学的指导我们工作。在视觉营销的工作中，每日终端数据记录表、每周数据记录表、同比增长数据表、今年到目前为止的数据、整体店铺数据、热点数据、橱窗数据、各活动促销数据等其他数据化应用工具则是陈列管理者更加重要的工作工具。
想要获得完整的数据，通过数据进行工作总结和后续的工作计划，那么，详细的周工作日程表则是管理者至关重要的管理工具。周一设定目标，明确上周的销售表现和本周的商业机遇。同时，准备好应对新的商业发展方向的战略以便更快的提升销售额。这个过程需要把你所在区域店铺的表现与你设定的业绩目标对比，列出有可能的最大困难，提前预防，为周二的工作做出充分准备。周二的工作除了分析前一天的销售数据，还要清晰的知道你最赚钱的产品线和系列。一周当周还要有专门的时间做人员管理，使团队每个人的表现都能得到最大限度的发挥。这个任务需要通过回顾整个团队以及每个人的周工作日程表，看结果来评估生产力。制定奖惩制度、培训计划方案，这一系列的工作都依托于科学实用的管理工具。
视觉陈列系统搭建 管理能力的提升
首先，必须非常清楚VM的运行系统，从工作工具来看，分为六大灵魂——视觉陈列手册VM Guide Line（视觉陈列工作的法律、统一管理视觉陈列的基础、陈列手册要如何制定）、陈列指导与培训管控VM Training（课堂培训、On sit实操培训、培训体系如何搭建和运行）、陈列档案VM Database（陈列管理的数据保证、如何保证长期维护的准确性、VM管理的效率提升）、VIP店铺Key Store Visit以及周/月陈列报告、评估与考核以及VM店铺自检表等。
作为陈列经理，你必须熟练掌握陈列系统涉及到的所有管理工具，并通过研究和实践清楚管理工具的价值，以及如何在不同品牌自如调整不同管理职能的工作工具，这是一名优秀的陈列经理需要达到高度，也是当前市场上的视觉管理者急需提升的部分。在中赫时尚的客场里，会一一讲解并提供可使用的管理模板，在实践中成为专业的、知识全面的、引领行业的服饰陈列设计师！“像工作一样去学习”，在学习中体验工作的状态和心态，通过专业的方法过渡成专业的陈列经理人。
陈列管理的工具都有什么？
提到管理，在任何国内外大中企业，都有着严密且符合逻辑的一系列管理工具。针对视觉营销而言，作为陈列经理，为了能够带领品牌团队提升陈列生产力，达到拉动、提升销售业绩的最终目的，更需要完善的陈列管理体系。
标准流程工具——针对品牌特性制定相符的流程标准工具，只有建立了所有岗位的工作流程标准，才能更有效的指导管理者统筹工作。在《中赫时尚高级服饰陈列管理》的课堂上，资深陈列经理将为从事或欲从事管理职位的人指点迷津——营业前的准备流程、设施检查流程、货品陈列流程，这些都需要细致的流程标准。
店铺设计标准工具（陈列手册、陈列指引、橱窗设计手册等）的设定需要较高的标准，此标准的制定也要考虑给店铺设计师更多的自由去实现他们的独特设计空间。在这套工具里将涵盖热销、次热销、冷区三个区域的标准规范。在零售终端店铺里，陈列执行人员需要根据这套手册工具来工作——采买项目、店铺促销及活动、店铺格局规划、墙面规划、热卖产品、店内陈设、促销点和附加销售等都包括在内。而且，无论你在哪类店铺工作，针对店内营销的规则都同样适用。Holt Renfrew霍尔特·伦弗鲁百货公司的创意服务总监John Gerhardt曾说过：“拥有一个全国统一的从橱窗到店内所有区域的完整主题是非常重要的。店内区域与橱窗同样重要，因为顾客能从那里获取信息和娱乐。”这就不得不提到店铺标准的保持，也是同样需要工具进行追踪和评估效果。
数据化视觉营销策划和应用工具
在当下“大数据”的时代，数据的掌握与应用则能更有效、科学的指导我们工作。在视觉营销的工作中，每日终端数据记录表、每周数据记录表、同比增长数据表、今年到目前为止的数据、整体店铺数据、热点数据、橱窗数据、各活动促销数据等其他数据化应用工具则是陈列管理者更加重要的工作工具。
想要获得完整的数据，通过数据进行工作总结和后续的工作计划，那么，详细的周工作日程表则是管理者至关重要的管理工具。周一设定目标，明确上周的销售表现和本周的商业机遇。同时，准备好应对新的商业发展方向的战略以便更快的提升销售额。这个过程需要把你所在区域店铺的表现与你设定的业绩目标对比，列出有可能的最大困难，提前预防，为周二的工作做出充分准备。周二的工作除了分析前一天的销售数据，还要清晰的知道你最赚钱的产品线和系列。一周当周还要有专门的时间做人员管理，使团队每个人的表现都能得到最大限度的发挥。这个任务需要通过回顾整个团队以及每个人的周工作日程表，看结果来评估生产力。制定奖惩制度、培训计划方案，这一系列的工作都依托于科学实用的管理工具。
视觉陈列系统搭建 管理能力的提升
首先，必须非常清楚VM的运行系统，从工作工具来看，分为六大灵魂——视觉陈列手册VM Guide Line（视觉陈列工作的法律、统一管理视觉陈列的基础、陈列手册要如何制定）、陈列指导与培训管控VM Training（课堂培训、On sit实操培训、培训体系如何搭建和运行）、陈列档案VM Database（陈列管理的数据保证、如何保证长期维护的准确性、VM管理的效率提升）、VIP店铺Key Store Visit以及周/月陈列报告、评估与考核以及VM店铺自检表等。
作为陈列经理，你必须熟练掌握陈列系统涉及到的所有管理工具，并通过研究和实践清楚管理工具的价值，以及如何在不同品牌自如调整不同管理职能的工作工具，这是一名优秀的陈列经理需要达到高度，也是当前市场上的视觉管理者急需提升的部分。在中赫时尚的客场里，会一一讲解并提供可使用的管理模板，在实践中成为专业的、知识全面的、引领行业的服饰陈列设计师！“像工作一样去学习”，在学习中体验工作的状态和心态，通过专业的方法过渡成专业的陈列经理人。